稅源流動性和變化性大，加劇了管理的難度。天心地稅七分局3 名稅收管理員要管984戶聊城無縫管企業，加上其他企業，平均一人管理550戶單位，工作量相對較大。由于人少戶多，每個稅收管理員從信息采集到催報催繳，還要面對各項檢查，整天忙于應付，工作任務繁重。
    干部責任心不強。個別稅收管理員工作責任心不強，稅源監管不夠，征管手段不到位，得過且過，影響了管理工作質效。各部門稅源管理的經驗成敗缺少總結交流，一些成功管理的經驗沒有很好推廣，使管理經驗的應用價值大打折扣。
    信息共享不夠。行業之間和內部部門之間信息交流共享不夠，相互封閉，不利于專業化管理協作。內部各部門責任追究過于嚴苛，導致工作活力不敢有效激發。另一方面納稅人財務核算、納稅申報真實性較差，基層稅源管理過分依賴于納稅人申報信息，對各類報表數據的綜合分析應用不夠，導致管理效果不理想。